การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ 1) เพื่อศึกษาระดับแรงจูงใจในการทำงาน และความผูกพันต่อองค์กรของสมาชิกศูนย์ส่งเสริมศิลปาชีพบ้านกุดนาขาม 2) เพื่อเปรียบเทียบระดับความผูกพันต่อองค์กรของสมาชิกศูนย์ส่งเสริมศิลปาชีพบ้านกุดนาขาม เมื่อจำแนกตามคุณลักษณะส่วนบุคคล 3) เพื่อศึกษาอิทธิพลของแรงจูงใจในการทำงานที่ส่งผลต่อความผูกพันต่อองค์กรของสมาชิกศูนย์ส่งเสริมศิลปาชีพบ้านกุดนาขาม 4) เพื่อหาแนวทางในการพัฒนาความผูกพันต่อองค์กรของสมาชิกศูนย์ส่งเสริมศิลปาชีพบ้านกุดนาขามกลุ่มตัวอย่าง ได้แก่ สมาชิกศูนย์ส่งเสริมศิลปาชีพบ้านกุดนาขาม อำเภอเจริญศิลป์    จังหวัดสกลนคร จำนวน 197 คน ขนาดของกลุ่มตัวอย่างได้มาใช้วิธีการสุ่มแบบง่าย (Simple Random Sampling) โดยใช้แบบสอบถามเป็นเครื่องมือ ในการเก็บรวบรวมข้อมูล สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ ค่าความถี่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน การทดสอบค่าที การวิเคราะห์ความแปรปรวนทางเดียว และการวิเคราะห์การถดถอยพหุคูณ

ผลการวิจัยพบว่า 

1. แรงจูงใจในการทำงานของสมาชิกศูนย์ส่งเสริมศิลปาชีพบ้านกุดนาขามโดยภาพรวมอยู่ในระดับมาก (¯("X" ) =3.98) และความผูกพันต่อองค์กรของสมาชิกศูนย์ส่งเสริมศิลปาชีพบ้านกุดนาขาม โดยภาพรวมอยู่ในระดับมาก (¯("X" ) =4.19)

2. ผลเปรียบเทียบระดับความผูกพันต่อองค์กรของสมาชิกศูนย์ส่งเสริมศิลปาชีพบ้านกุดนาขาม อำเภอเจริญศิลป์ จังหวัดสกลนคร เมื่อจำแนกตามคุณลักษณะส่วนบุคคลด้านระยะเวลาในการเป็นสมาชิก พบว่า มีความแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 แต่เมื่อจำแนกตามคุณลักษณะส่วนบุคคล ด้านเพศ อายุ ระดับการศึกษา และสถานภาพสมรส พบว่าไม่มีความแตกต่างกัน

3. แรงจูงใจในการทำงาน ด้านความสัมพันธ์ของผู้ร่วมงานในการปฏิบัติงาน  (β=.373) ด้านการยอมรับนับถือ (β=.314) ด้านสภาพแวดล้อมของสถานที่ทำงาน (β =.277) ด้านความรับผิดชอบต่องานที่ปฏิบัติ (β=.190) และด้านค่าตอบแทนและรายได้ (β =.129) มีอิทธิพลต่อความผูกพันต่อองค์กรของสมาชิกศูนย์ส่งเสริมศิลปาชีพบ้านกุดนาขาม อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 โดยมีค่าสัมประสิทธิ์พยากรณ์=.620 โดยสามารถร่วมกันทำนายความผูกพันต่อองค์กรของสมาชิกศูนย์ส่งเสริมศิลปาชีพบ้าน กุดนาขาม อำเภอเจริญศิลป์ จังหวัดสกลนคร ได้ร้อยละ 62.00

 4. แนวทางในการพัฒนาแรงจูงใจในการทำงานและความผูกพันต่อองค์กร ของสมาชิกศูนย์ส่งเสริมศิลปาชีพบ้านกุดนาขาม ได้แก่ ศูนย์ส่งเสริมศิลปาชีพบ้านกุดนาขาม ควรเสริมสร้างแรงจูงใจในการทำงาน และความผูกพันต่อองค์การ ให้แก่สมาชิก ให้มีความมั่นใจในอนาคตการทำงานที่องค์การแห่งนี้ โดยการสร้างแรงจูงใจทั้งในด้านค่าตอบแทน และโอกาสความก้าวหน้าในการทำงาน รวมทั้งจัดสภาพแวดล้อมของสถานที่ทำงาน จัดหาสิ่งอำนวยความสะดวกทั้งวัสดุอุปกรณ์ที่มีคุณภาพ และปริมาณ ให้เหมาะสมเพียงพอกับการทำงาน
 

The purposes of this study included the following: 1) to investigate  the level of work motivation and organizational commitment of the members of Kut Na Kham Arts and Crafts Support Center, 2) to compare the organizational commitment levels of the members of Kut Na Kham Arts and Crafts Support Center on the basis of their personal traits, 3) to examine the influences of work motivation on the organizational commitment of the members of Kut Na Kham Arts and Crafts Support Center, and 4) to explore and gain guidelines on developing the organizational commitment of the members of Kut Na Kham Arts and Crafts Support Center. Obtained through simple random sampling, the samples consisted of 197 members of Kut Na Kham Arts and Crafts Support Center. A questionnaire was used as an instrument for data collection and statistics employed for data analysis incorporated frequency, percentage, mean, standard deviation, t–test, One–way ANOVA, and Multiple Linear Regression Analysis. 

The study revealed these results:

1. Work motivation of the members of Kut Na Kham Arts and Crafts Support Center, as a whole, was at the high level (¯("X" ) =3.98). Likewise, their organizational commitment, as a whole, was at the high level (¯("X" ) =4.19).

 2. Comparing the organizational commitment of the members of Kut Na Kham Arts and Crafts Support Center, Charoensilp District, Sakon Nakhon Province,      it was found that the members whose length/duration of their membership differed significantly had varied organizational commitment at .05 statistical level. However, the members with different genders, ages, educational backgrounds and marital statuses did not have varied organizational commitment at .05 statistical level of significance. 

3. Regarding work motivation, it was found that the co-workers’ relations to perform their jobs (β=.373), respectability (β=.314), office environment (β =.277), responsibility for the jobs (β=.190), extra pays and incomes (β =.129) significantly influenced on the organizational commitment of the members of Kut Na Kham Arts and Crafts Support Center, Charoensilp District, Sakon Nakhon Province at .05 statistical level with the predictive power of .620. These elements altogether could be used to correctly predict the organizational commitment of the members of Kut Na Kham Arts and Crafts Support Center, Charoensilp District, Sakon Nakhon Province 62%.

4. These guidelines were given for  developing work motivation and the organizational commitment of the members of Kut Na Kham Arts and Crafts Support Center, Charoensilp District, Sakon Nakhon Province: the Center should promote work motivation and the organizational commitment of the Center’s  members by boosting their confidence in their future of working for this organization with incentives such as better pays and  opportunity to professional progress; suitable office environment, and good facilities, tools, or materials should be qualitatively and sufficiently provided.