การวิจัยครั้งนี้มีความมุ่งหมายของการวิจัย 1) เพื่อศึกษาระดับการสนับสนุนจากองค์การ คุณภาพชีวิตการทำงานและความผูกพันต่อองค์การของบุคลากรการไฟฟ้าส่วนภูมิภาคจังหวัดสกลนคร 2) เพื่อศึกษาอิทธิพลของการสนับสนุนจากองค์การที่ส่งผลต่อความผูกพันต่อองค์การของบุคลากรการไฟฟ้าส่วนภูมิภาคจังหวัดสกลนคร 3) เพื่อศึกษาอิทธิพลของคุณภาพชีวิตการทำงานที่ส่งผลต่อความผูกพันต่อองค์การของบุคลากรการไฟฟ้าส่วนภูมิภาคจังหวัดสกลนคร กลุ่มตัวอย่างได้แก่ บุคลากรสังกัดการไฟฟ้าส่วนภูมิภาคจังหวัดสกลนคร จำนวน 216 คน ใช้วิธีการสุ่มตัวอย่างแบบชั้นภูมิ (Stratified Sampling) โดยใช้แบบสอบถามเป็นเครื่องมือในการเก็บรวบรวมข้อมูล ค่า IOC ระหว่าง 0.80-1.00 ค่าอำนาจจำแนกอยู่ระหว่าง 0.434-0.844 ค่าความเชื่อมั่น .985 และสถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูลได้แก่ ค่าความถี่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน ค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ของเพียร์สัน และการวิเคราะห์การถดถอยพหุคูณ

ผลการวิจัยพบว่า 

1. สนับสนุนจากองค์การของบุคลากรการไฟฟ้าส่วนภูมิภาคจังหวัดสกลนคร โดยภาพรวมอยู่ในระดับมาก ( x=4.06) คุณภาพชีวิตการทำงานของบุคลากรการไฟฟ้าส่วนภูมิภาคจังหวัดสกลนคร โดยภาพรวมอยู่ในระดับมาก ( x=3.69) ความผูกพันต่อองค์การของบุคลากรการไฟฟ้าส่วนภูมิภาคจังหวัดสกลนคร โดยภาพรวมอยู่ในระดับมาก ( x=3.88)

2. การสนับสนุนจากองค์การด้านการสนับสนุนจากหัวหน้างานหรือผู้บังคับบัญชา (β=.620) มีอิทธิพลต่อความผูกพันต่อองค์การของบุคลากรการไฟฟ้าส่วนภูมิภาคจังหวัดสกลนคร อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 อธิบายได้ว่าองค์ประกอบดังกล่าวสามารถพยากรณ์ระดับความผูกพันต่อองค์การของบุคลากรการไฟฟ้าส่วนภูมิภาคจังหวัดสกลนคร ได้ร้อยละ 33.80 (Adjusted R2=.338)

3. คุณภาพชีวิตการทำงาน ด้านสิทธิส่วนบุคคลในสถานที่ทำงาน (β=.279) ด้านสภาพแวดล้อมการทำงานที่สะดวกและปลอดภัย (β=.217) ด้านความก้าวหน้าและความมั่นคงในงาน (β=.200) ด้านการได้รับการยอมรับจากเพื่อนร่วมงาน (β=.169) ด้านความสมดุลระหว่างภาระงานกับชีวิตส่วนตัว (β=.158) ด้านความเป็นประโยชน์ต่อสังคม (β=.147) และด้านโอกาสความก้าวหน้าและพัฒนาความสามารถ (β=.132) มีอิทธิพลต่อความผูกพันต่อองค์การของบุคลากรการไฟฟ้าส่วนภูมิภาคจังหวัดสกลนคร อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 อธิบายได้ว่าองค์ประกอบดังกล่าวสามารถร่วมกันพยากรณ์ระดับความผูกพันต่อองค์การของบุคลากรการไฟฟ้าส่วนภูมิภาคจังหวัดสกลนคร ได้ร้อยละ 61.20 (Adjusted R2=.612)
 

The purposes of this research included the following: 1) To study the level of the organizational support, the quality of working life, and the organizational commitment of Sakon Nakhon Provincial Electricity Authority’s personnel, 2) To investigate the influence of the organizational support on the organizational commitment of Sakon Nakhon Provincial Electricity Authority’s personnel, and 3) to examine the influence of the quality of work life on the organizational commitment of Sakon Nakhon Provincial Electricity Authority’s personnel. Using a stratified sampling method, the samples were composed of 216 personnel of Sakon Nakhon Provincial Electricity Authority. A questionnaire with 0.80-1.00 IOC, 0.434-0.844 discrimination index, and .985 reliability, was employed as a tool to collect the data. The statistics used for data analysis were frequency, percentage, mean, standard deviation, Pearson's correlation coefficient, and Multiple Regression Analysis.

The study revealed these results:

1. The overall organizational support of Sakon Nakhon Provincial Electricity Authority was at a high level (x =4.06). The overall quality of work life of the personnel of  Sakon Nakhon Provincial Electricity Authority was at a high level as well ( x=3.69). In similar vein, the overall organizational commitment of the personnel of Sakon Nakhon Provincial Electricity Authority was at a high level (x =3.88).

2. Superior’s organizational support (β=.620) significantly influenced on the  organizational commitment of Sakon Nahon Provincial Electricity Authority’s personnel at .05 statistical level. This was explainable that this element could be used to correctly predict the organizational commitment of Sakon Nahon Provincial Electricity Authority’s personnel 33.80% (Adjusted R2=.338). 

3. Regarding the quality of work life, the personal rights in the workplace (β=.279), comfortable and safe work environment (β=.217), job advancement and security (β=.200), recognition and acceptance from colleagues (β=.169), balance of work life and personal life (β=.158), social benefit (β=.147), and career progress opportunity and  capability development (β=.132), significantly influenced on the organizational commitment of Sakon Nahon Provincial Electricity Authority’s personnel at .05 statistical level. This meant that these elements could be used together to correctly predict the organizational commitment of Sakon Nahon Provincial Electricity Authority’s personnel 61.20% (Adjusted R2=.612).