การวิจัยครั้งนี้มีความมุ่งหมายของการวิจัย 1) เพื่อศึกษาระดับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง วัฒนธรรมองค์การและพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การของบุคลากรการไฟฟ้าส่วนภูมิภาคในพื้นที่จังหวัดสกลนคร 2) เพื่อศึกษาอิทธิพลของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงต่อพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การบุคลากรการไฟฟ้าส่วนภูมิภาคในพื้นที่จังหวัดสกลนคร 3) เพื่อศึกษาอิทธิพลของวัฒนธรรมองค์การต่อพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การบุคลากรการไฟฟ้าส่วนภูมิภาคในพื้นที่จังหวัดสกลนคร กลุ่มตัวอย่างได้แก่ บุคลากรสังกัดการไฟฟ้าส่วนภูมิภาคจังหวัดสกลนคร จำนวน 216 คน ใช้วิธีการสุ่มตัวอย่างแบบชั้นภูมิ (Stratified Sampling) โดยใช้แบบสอบถามเป็นเครื่องมือในการเก็บรวบรวมข้อมูล และสถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูลได้แก่ ความถี่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน ค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ของเพียร์สันและการวิเคราะห์การถดถอยพหุคูณ

          ผลการวิจัยพบว่า

          1. ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารการไฟฟ้าส่วนภูมิภาคจังหวัดสกลนคร โดยภาพรวมอยู่ในระดับมาก (x=4.20) วัฒนธรรมองค์การของการไฟฟ้าส่วนภูมิภาคจังหวัดสกลนคร โดยภาพรวมอยู่ในระดับมาก (x=4.01) และพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การของบุคลากรการไฟฟ้าส่วนภูมิภาคจังหวัดสกลนคร โดยภาพรวมอยู่ในระดับมาก (x=3.90)

          2. ตัวแปรของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงสามารถร่วมกันพยากรณ์ระดับพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การของบุคลากรการไฟฟ้าส่วนภูมิภาคในพื้นที่จังหวัดสกลนคร ได้ร้อยละ 49.90 (R^2Ad=.499) อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 โดยตัวแปรย่อยที่มีค่าสัมประสิทธิ์ถดถอยมาตรฐานสูงที่สุด คือ การกระตุ้นทางปัญญา (β=.330) รองลงมาคือ การสร้างแรงบันดาลใจ (β=.159) ยกเว้นการมีอิทธิพลอย่างมีอุดมการณ์ และการคำนึงถึงความเป็นปัจเจกบุคคล

          3. ตัวแปรของวัฒนธรรมองค์การสามารถร่วมกันพยากรณ์ระดับพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การของบุคลากรการไฟฟ้าส่วนภูมิภาคในพื้นที่จังหวัดสกลนคร ได้ร้อยละ 47.80 (R^2Ad=.478) อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 โดยตัวแปรย่อยที่มีค่าสัมประสิทธิ์ถดถอยมาตรฐานสูงที่สุด คือ วัฒนธรรมเอกภาพ (β=.458) รองลงมาคือ วัฒนธรรมส่วนร่วม (β=.190) ยกเว้นวัฒนธรรมปรับตัว และวัฒนธรรมพันธกิจ

          The purposes of this research were to study 1) To study the level of transformational leadership Organizational Culture and Organizational Citizenship Behavior of Provincial Electricity Authority Personnel in Sakon Nakhon Province 2) To study the influence of transformational leadership on Organizational Citizenship Behavior of the Provincial Electricity Authority Personnel Organization in Sakon Nakhon Province. 3) To study the influence of organizational culture on Organizational Citizenship Behavior of PEA Personnel Organization in Sakon Nakhon Province. The sample group was Personnel under the Provincial Electricity Authority, Sakon Nakhon Province, totaling 216 persons were stratified sampling using a questionnaire as a tool for data collection. and the statistics used to analyze the data were frequency Percentage, mean,  standard deviation, Pearson correlation coefficient and multiple regression analysis.

          The research revealed these results:

          1) Transformational Leadership of Provincial Electricity Authority Executives in Sakon Nakhon Province Overall, the organizational culture of the Provincial Electricity Authority in Sakon Nakhon Province was at a high level (x= 4.20). The overall level was at a high level (x= 4.01) and Organizational Citizenship Behavior of PEA personnel in Sakon Nakhon Province. Overall, it was at a high level (x=3.90).

          2) The variables of transformational leadership could jointly predict the level of Organizational Citizenship Behavior of PEA personnel in the area. Sakon Nakhon Province was 49.90% (R^2Ad่j=.499) with a statistical significance at the .05 level. Considering the subcomponents, cognitive stimulation (β=.330) and motivational stimulation (β=.159) were excluded for ideological influence. and taking into account individuality

          3) Organizational culture variables could jointly predict the level of Organizational Citizenship Behavior of PEA personnel in Sakon Nakhon Province at 47.80 percent (R^2Adj=.478) with statistical significance at the .05 level when considering the sub-components. It was found that the unified culture (β=.458) and the communal culture (β=.190) except the adaptive culture and mission culture.