การวิจัยครั้งนี้เป็นการวิจัยเพื่อพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาภาวะผู้นำผู้บริหารองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในเขตเศรษฐกิจพิเศษมุกดาหาร เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัย ได้แก่ แบบสัมภาษณ์ แบบสอบถาม และแบบประเมิน ใช้กลุ่มตัวอย่างจำนวน 202 คน สถิติที่ใช้ในการวิจัยเป็นสถิติ คือ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ค่าส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และค่าความถี่ โดยมีจุดมุ่งหมายการวิจัย เพื่อ 1) ศึกษาภาวะผู้นำของผู้บริหารองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในเขตเศรษฐกิจพิเศษมุกดาหารและ 2) พัฒนากลยุทธ์การพัฒนาภาวะผู้นำของผู้บริหารองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในเขตเศรษฐกิจพิเศษมุกดาหาร

ผลการวิจัย พบว่า

1. คุณลักษณะภาวะผู้นำของผู้บริหารองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในเขตเศรษฐกิจพิเศษมุกดาหาร มีคุณลักษณะภาวะผู้นำ 11 ด้าน และตัวบ่งชี้ความสำเร็จด้านภาวะผู้นำ 85 ตัวบ่งชี้ และเรียงลำดับความต้องการจำเป็นในการพัฒนาภาวะผู้นำ ดังนี้ 1) ด้านกลยุทธ์องค์กร 2) ด้านระบบการปฏิบัติงาน 3) ด้านค่านิยมองค์กร 4) ด้านเศรษฐกิจ 5) ด้านสังคมและวัฒนธรรม 6) ด้านโครงสร้างองค์กร 7) ด้านบุคลากร 8) ด้านรูปแบบการบริหารจัดการ 9) ด้านเทคโนโลยี 10) ด้านทักษะและความรู้ และ 11) ด้านการเมือง

2. ภาวะผู้นำของผู้บริหารองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในเขตเศรษฐกิจพิเศษมุกดาหาร มีจุดแข็ง 4 ด้าน คือ 1) ด้านโครงสร้างองค์กร 2) ด้านบุคลากร 3) ด้านรูปแบบการบริหารจัดการ และ 4) ด้านทักษะและความรู้ ส่วนจุดอ่อน มี 3 ด้าน คือ 1) ด้านกลยุทธ์องค์กร 2) ด้านระบบการปฏิบัติงาน และ 3) ด้านค่านิยมองค์กร มีโอกาส 2 ด้าน คือ 1) ด้านเทคโนโลยี และ 2) ด้านการเมือง มีอุปสรรค 2 ด้าน คือ 1) ด้านเศรษฐกิจ และ 2) ด้านสังคมและวัฒนธรรม

3. กลยุทธ์การพัฒนาภาวะผู้นำผู้บริหารองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในเขตเศรษฐกิจพิเศษมุกดาหาร ดังนี้

3.1 กลยุทธ์เชิงรุก (SO) ประกอบด้วย 22 วิธีการพัฒนา

3.2 กลยุทธ์สร้างภูมิคุ้มกัน (ST) ประกอบด้วย 13 วิธีการพัฒนา

3.3 กลยุทธ์เร่งพัฒนา (WO) ประกอบด้วย 10 วิธีการพัฒนา

This research aimed to establish the strategies for leadership development of administrators in the Local Administrative Organizations (LAOs) at Mukdahan Special Economic Zone (MDH - SEZ). The instruments for collecting data from 202 administrators included interview forms, a set of questionnaires and assessment forms. The statistics used in analyzing data were: percentage, mean, standard deviation and frequency. The purposes of the research were to 1) examine leadership of administrators in LAOs at MDH-SEZ, and 2) establish strategies for leadership development of administrators in LAOs at MDH - SEZ.

The findings were as follows:

1. The leadership characteristics of administrators in LAOs at MDH - SEZ involved 11 aspects and 85 key performance indicators of leadership ranging by priority-needs index: 1) organizational strategies, 2) work procedures, 3) organizational shared values, 4) economy, 5) society and culture, 6) organizational structure, 7) personnel, 8) management administration style, 9) technology, 10) skills and knowledge, and 11) politics.

2. The leadership characteristics of administrators in LAOs at MDH-SEZ comprised four strengths: 1) organizational structure, 2) personnel, 3) management administration style, and 4) skills and knowledge. The weaknesses comprised three aspects: 1) organizational strategies, 2) work procedures, and 3) organizational shared values. The opportunities comprised two aspects: 1) technology; and 2) politics. The threats comprised two aspects: 1) economy ; and 2) society and culture.

3. The developed strategies for leadership development of administrators in LAOs at MDH-SEZ were:

3.1 Proactive Strategy (SO) comprising 22 development methods;

3.2 Strategy to Build Security (ST) comprising 13 development methods; and

3.3 Strategy to Accelerate Development (WO) comprising ten development methods.